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먼저 대림산업은 지난해 말 건축사업부에 속해 있던 투자개발팀을 별도 투자개발실로 승격시키고, 공모형 프로젝트파이낸싱(PF) 사업이나 도심 재개발사업 등 대규모 개발사업 수주를 확대하기로 했다. 또 현재 시행사 도급사업을 주로 해온 주택사업 1, 2, 3팀과 일반 건축팀 등 4개 팀을 2~3개로 줄이는 대신 사업관리팀의 인력을 보강해 자체사업을 강화할 방침이다. 대림산업 관계자는 "분양가 상한제가 시행되면 시행, 시공사가 이윤을 나누는 현행 구조로는 사업성이 떨어진다"며 "현행 매출 규모를 유지하기 위해 양질의 투자개발 사업이나 자체사업 비중을 늘릴 계획"이라고 말했다. GS건설 역시 지난해 말 조직개편에서 대규모 PF사업 등을 담당하는 개발팀을 3개에서 7개로 늘려 대형 프로젝트 수주에 총력을 기울이기로 했다. SK건설도 마찬가지다. 회사 관계자는 "재무구조가 악화되지 않는 선에서 자체 사업을 강화할 것"이라며 "그동안 SK의 강점이었던 민관합동 사업 등 시공사 주도의 기획 제안형 사업도 더욱 늘려갈 방침"이라고 말했다. 대우건설은 주택보다는 올해 해외건설 및 국내 각종 개발사업, 공공 민간부문 수주를 확대하기 위해 사내 수주지원단을 신설했다.