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시가 바로 이런 모순과 불합리를 개선하기 위해 내놓은 특단의 조치가 이번 인사안이라 해도 과언이 아니다. 또 실·국장으로부터 1차 추천을 받지 못한 공무원들은 '시정지원단'에서 직무역량을 평가받게 하고 그 결과에 따라 적재적소에 배치한다는 방침이다. 이는 참여정부 초기 의욕적으로 추진했던 다면평가제의 한 유형이라 할 수 있다. 즉 인사권자의 의견뿐 아니라 함께 일을 할 상사와 동료, 후배들이 최상의 콤비네이션을 만들 수 있는 인사가 다면평가제의 근본 취지다. 인사를 이렇게만 한다면 공무원사회에 불만이 있을 수 없다. 시는 이와 함께 인력을 탄력적으로 운영하기 위해 정원의 배정 단위도 기존 '과, 담당관'에서 '실, 국'으로 확대 변경했다. 한정된 범위에서의 인사경직성을 극복, 유연성을 확보하겠다는 취지다. 특히 타 실과로 전보할 때는 실·국장의 추천은 물론 당사자의 '희망부서 전보 신청제'를 병행함으로써 업무능률을 극대화한다는 것이 더욱 돋보인다. 또 5급과 7급의 공채 충원과 교통기획과장 등 개방형 직위 및 계약직 공무원의 임용을 지속적으로 확대해 나간다는 계획을 덧붙였다. 문제는 이를 얼마나 제대로 실천하느냐에 달려 있다. 공무원사회에 만연한 '자기사람' 챙기기의 온정주의와 연공서열에 의한 무사안일을 털어버릴 수 있는 모처럼의 인사개혁 청사진을 무소의 뚝심으로 관철시키기를 바랄 뿐이다.